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[주제] 조직 체계2

보스와 리더, 그리고 좋은 리더 한 조직의 성과에 대하여 책임을 진다는 점에서 보스와 리더는 같다. 하지만 그 과정에서 보스와 리더는 차이를 보인다. 보스는 명령과 평가로 일을 추진하고, 리더는 참여와 설득으로 일을 추진한다. 보스는 구성원들로부터 대우 받기를 좋아하고, 리더는 대우 받기보다는 구성원들의 형편을 살핀다. 과거, 권력 및 정보의 부족으로 수동적이었던 구성원들에게는 보스가 효과적으로 성과를 만들어 낼 수 있었을 것이다. 하지만, 요즘은 수많은 채널을 통한 정보력을 갖는 구성원들에게 무조건적인 일의 추진은 쉽지 않다. 그들에게는 그들이 납득할 만한 동기가 필요하고 그래서 리더십이 더욱 필요한 시대가 되었다. 그런데, 현실적으로 주변에서 리더다운 리더를 본 적이 있는 지 궁금하다. 리더십이 무엇인지 아는 리더들도 사실은 은근히.. 2019.08.28
주인의식 보다는 이성적인 보상 조직생활에서 과거나 지금이나 주인의식을 강조하는 면이 적지 않다. 마치 그 조직의 주인인 것처럼 조직의 성과에 애쓰라는 의미일 것이다. 정말 열심히 해서 그 조직의 주인이 될 수 있다면 좋겠지만, 인기투표로 주인을 뽑는 것이 아니라면 쉽지 않은 일이다. 자본주의 사회에서는 더더욱 불가능하다고 봐야 한다. 그런데 주인의식을 강조하는 데에는 좋던 싫던 의도가 있다고 봐야 한다. 즉 주인이라면 조직에 대한 애착을 갖게 될 것이고, 그러면 더 열심히 일할 것이라는 의도 말이다. 일을 함에 있어서는 열정이 필요하다. 그래야 잘 하게 된다. 이 열정이란 것이 끌어내기가 쉽지 않다. 정말 좋아서 하는 일이라면 좋겠지만, 거의 대부분의 사람들은 돈을 벌기 위해서 일을 한다. 그러니 순수한 열정을 기대하기 어렵다. 아마.. 2019.08.28